作者简介
刘伟师先生，历任DDI资深顾问、 台湾 区总经理及大中华区董事总经理。他在人力资源发展、人才 管理 、人才 绩效 、 领导 梯队、人才发展 战略 、人才评鉴方面的咨询与培训等领域有20年的从业经验。历经七届CNBC和第一 财经 主办的“ 中国 最佳 商业 领袖奖”，并持续担任 访谈 官和评审委员，与数十位中国 当代 最杰出的商界领袖 人物 会晤并进行深入访谈。睿奇•威林思博士为DDI 全球 高级副总裁，负责DDI的全球 市场 战略与新 产品 、新服务上市，同时领导DDI的应用 行为 学研究中心，主导DDI最重要的全球调研项目，支持DDI多年以来在全球人才管理与 领导力 发展上的领先地位。著作散见于全球四十多种刊物并出版了六本书。
内容简介
你的企业可以降价，竞争对手也可以。
你找到有利可图的市场，竞争对手会跟进，还会避免你曾犯下的错误……
但是，复制一个高素质、高敬业度的员工 团队 几乎是不可能的，有效招聘、留任、配置各层级人才，并使其积极参与 工作 的能力才是企业唯一的竞争优势。
这，正是这《人才管理圣经》要告诉你的。
中国 经济 高速发展，企业领导者除要 运营 外，还要 思考 如何建立一个基业长青的组织。
在国内，越来越多的企业开始重视人才管理。作为企业持续发展的一个重要职能，领导人才发展管理体系已经被众多企业列入了发展战略议程，不仅要解决企业短期运营的领导人才短缺问题，更要建立一个可长久培养的领导人才的机制。
《人才管理圣经》详细解释领导人才发展的基本原理，分析其与行为模式能力 技术 、评鉴技术和领导行为发展技术的关系，并与组织的六大体系与八种人才 决策 流程相结合。除此之外，书中还列举不同流程的范例，详细解释不同流程的步骤，从而形成一本详细的企业人才管理必备工具书。
刘伟师先生，历任DDI资深顾问、台湾区总经理及大中华区董事总经理。他在人力资源发展、人才管理、人才绩效、领导梯队、人才发展战略、人才评鉴方面的咨询与培训等领域有20年的从业经验。历经七届CNBC和第一财经主办的“中国最佳商业领袖奖”，并持续担任访谈官和评审委员，与数十位中国当代最杰出的商界领袖人物会晤并进行深入访谈。
睿奇•威林思博士为DDI全球高级副总裁，负责DDI的全球市场战略与新产品、新服务上市，同时领导DDI的应用行为学研究中心，主导DDI最重要的全球调研项目，支持DDI多年以来在全球人才管理与领导力发展上的领先地位。著作散见于全球四十多种刊物并出版了六《人才管理圣经》。
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