内容简介
个人 能力卓绝，但 团队 仍会打败仗？大团队无法像小团队那样敏捷行动？ 信息 传递越便利，团队成员越分散？如何促进不同组织之间的信任、协作和理解？ 领导 者是要成为“英雄领袖”，还是“为使命服务的仆从”？面对复杂且多变的 市场 环境 ，以上问题困扰着目前无数的 企业 领导者，传统的自上而下的 管理 方式不再是“黄金法则”。为了追求卓越业绩，灵活的适应能力成为提高组织战斗力的必要条件。 作为 美国 海豹突击队的基层指挥官，作者将自己的特种作战经验应用到 当代 企业的管理实践中，展示了将团队从缺乏互通的“孤岛模式”转变为团结高效的“混合模式”的4个具体步骤—实现 战略 一致性、确定运行节奏、建立 沟通 和 决策 流程、转变领导 行为 。该模式不仅融合了传统组织结构具有稳定性、可扩展性和可预测性的特点，还利用了小团队的敏捷性、适应性和凝聚力。从《赋能》的分布式结构，到《使命》的混合模式，作者对于大型企业的领导与管理有了更加深入的战略 创新 ，从而助力团队建立更高的目标感和使命感，迎接更加灵活、更有弹性的 未来 。克里斯·富塞尔，美国海豹突击队前队员，美国联合特种作战部队基层指挥官，《赋能》合著者，曾担任斯坦利·麦克里斯特尔上将的副官，熟知军队组织管理模式。1997年被任命为 海军 军官，并在接下来的15年里，一直效力于美国海豹突击队。自2012年退役起，担任美国国家安全高级研究员、海豹突击队 基金 会董事会成员、外交关系委员会终身会员，并在耶鲁大学杰克逊研究所任教。C.W.古德伊尔， 历史 学者、 传记 作者。下载地址
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