作者简介
卢志明，资深人力资源 管理 专家，搜狐集团人力资源总监;某 商业 实体 企业 外聘董事，上市公司人力资源顾问;“第一资源” 2018 - 2019 年度 中国 人力资源100人。HR从业二十年，先后服务于海航集团、南方报业传媒集团、搜狐集团。在人力资源 战略 、集团人力资源管控、组织与人才发展、 文化 建设、 创新 机制、中长期激励等方面有丰富的实战经验，对人力资源前沿有着深入理解和研究，曾发表多篇文章：《门户网站HR的面试之道》《HR组织架构，跟上 互联网 节奏》《平衡的 艺术 》。
内容简介
从HRBP走向HRD，这几个关键词很重要：信任——如何赢得老板的信任、业务伙伴的信任、员工的信任； 人性 ——人性的底层 逻辑 是什么，如何顺应人性顺水推舟，又如何逆着人性做好管控；格局——如何站在商业 成功 的角度，站在CEO的角度来 思考 问题；专业——如何专业解决业务问题，让业务合规、高效、低成本又拥有高体验。
《从HRBP走向HRD》基于作者二十年的一线HR实践经验教训，为大家提供了一整套解决方案。通过《从HRBP走向HRD》您将学到：
如何通过CEO的灵魂三问，并赢得CEO的信任？
如何找到HR的精准 定位 ？
如何把业务搞懂？
如何理解文化价值观和战略？
如何将战略转化为业务目标？
如何从业务目标推导出业务策略？
如何翻译业务需求为HR需求？
如何定义、诊断和拆解问题？
如何运用 思维 框架解决问题？
如何提供一揽子解决方案？
如何架设公司治理架构？
如何 设计 责权利统一的管控模式和组织架构？
如何从外部供应、内部培养上解决人才难题？
如何设计薪酬激励与金手铐？
如何用好绩效工具管理业绩？
如何让执行完美落地？
如何利用 大脑 的奖赏机制，让行动变得愉悦？
如何使用丰田五问法和项目管理工具等让管理在轨？
如何奖优罚劣，引导行为知行合一？
如何复盘？
如何理解人性底层逻辑？
如何用人性的优弱点设计制度？
如何用欲望驱动模型来驱动行为？
如何用快乐驱动模型来驱动行为？
如何让 工作 有意义有目标？
如何让员工拥有满足感和成就感？
如何满足员工的拥有感和自主性？
如何满足员工的好奇心和创新需求？
如何打造无边界组织？
……
卢志明，资深人力资源管理专家，搜狐集团人力资源总监;某商业实体企业外聘董事，上市公司人力资源顾问;“第一资源” 2018-2019年度中国人力资源100人。
HR从业二十年，先后服务于海航集团、南方报业传媒集团、搜狐集团。在人力资源战略、集团人力资源管控、组织与人才发展、文化建设、创新机制、中长期激励等方面有丰富的实战经验，对人力资源前沿有着深入理解和研究，曾发表多篇文章：《门户网站HR的面试之道》《HR组织架构，跟上互联网节奏》《平衡的艺术》。
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