作者简介
奥利弗·加斯曼 瑞士 圣加伦大学 技术 管理 学院正教授兼主任。在此之前，他曾在瑞士迅达控股集团主管 企业 研究。加斯曼一直被国际技术管 理学 会（IAMOT）誉为最积极 创新 的学者，也被《法兰克福汇报》（FAZ）称为 德国 重要的 经济 学家。他曾获得《 管理学 杂志》（Journal of Management）颁发的著名 学术 影响奖和 英国 爱墨瑞得出版集团（Emerald Group）颁发的卓越奖。他还创立了3家衍生公司，并在多个学术、经济和 政治 委员会任职。卡洛琳·弗兰肯伯格圣加伦大学管理与 战略 研究学院正教授兼主任，也是圣加伦大学EMBA的学术主任。在开启学术研究生涯之前，她曾在麦肯锡公司 工作 了七年。她的学术研究获得了数项著名奖项，曾被Thinkers50评为月度最佳 思想 家。弗兰肯伯格教授也曾创立一家衍生公司，并在公司战略和创新领域帮助到 全球 多个行业的公司 领导 者。米凯拉·乔杜里博士 商业 模式创新专家、商业人士和创新讲师，拥有十多年的数字创新和转型经验。她曾在拉法基豪瑞集团(LafargeHolcim)工作，也曾担任BMI实验室的高级顾问和圣加伦大学技术管理学院的研究助理。目前，她在瑞士荣格集团（Ringier）国际 市场 部担任高级经理。她在圣加伦大学获得博士学位，并曾在斯坦福大学 设计 研究中心担任访问研究员。
内容简介
企业是否可持续发展， 商业模式 至关重要。但对于商业模式是什么，以及如何构建，很多人依然没有清晰的 认知 。
《商业模式创新设计大全》采用全球化案例，对60种商业模式的深度解析，提供了一种商业模式创新导航，不仅使商业模式更加具体且易于理解，更有利于我们进行商业模式的创新。
·客户（谁）：谁是我们的目标客户？准确理解与你相关的客户群至关重要，要分清哪些客户适用于你的商业模式，哪些不适用。
·价值主张（是什么）：我们为客户提供什么？详述我们能为客户提供的东西（包括 产品 和服务），并介绍如何满足目标客户的需求。
·价值链（如何做）：我们如何生产产品？我们需要通过一系列流程和活动来实现价值主张。
·盈利机制（价值）：商业模式为何会创造利润？阐述包括成本构成、利润生成机制等方面最终使商业模式在经济上可行的原因。
这种商业模式创新导航，使我们可以不必从零开始，而是通过重组和创造性模仿，找到企业的最佳生存策略。
奥利弗·加斯曼
瑞士圣加伦大学技术管理学院正教授兼主任。在此之前，他曾在瑞士迅达控股集团主管企业研究。加斯曼一直被国际技术管理学会（IAMOT）誉为最积极创新的学者，也被《法兰克福汇报》（FAZ）称为德国重要的 经济学 家。他曾获得《管理学杂志》（Journal of Management）颁发的著名学术影响奖和英国爱墨瑞得出版集团（Emerald Group）颁发的卓越奖。他还创立了3家衍生公司，并在多个学术、经济和政治委员会任职。
卡洛琳·弗兰肯伯格
圣加伦大学管理与战略研究学院正教授兼主任，也是圣加伦大学EMBA的学术主任。在开启学术研究生涯之前，她曾在麦肯锡公司工作了七年。她的学术研究获得了数项著名奖项，曾被Thinkers50评为月度最佳思想家。弗兰肯伯格教授也曾创立一家衍生公司，并在公司战略和创新领域帮助到全球多个行业的公司领导者。
米凯拉·...
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