作者简介
田村孝文株式会社 日本 能率协会咨询、高级顾问196 7 年毕业于广岛大学 工学 院机械工学系。1973年成为日本能率协会的一名顾问，之后针对以日本 企业 为首，包括 韩国 、 美国 、澳大利亚等国家的企业在内进行了生产率、质量 提升 、生产 管理 、改善等方面的咨询。其间作为作业测定推进小组的一员，参与了 设计 工序、设定标准 时间 的 计算机 系统 (CAPLE)及标准时间系统MOST的引进、普及 工作 。之后作为日本能率协会的顾问，在美国驻留了约8年时间。
内容简介
日本制造业在20世纪90年代创造了一个“ 神话 ”，行了艰巨的企业重组和 技术 重组，大力推进所谓“工厂改革”，目前日本仍是高技术高附加 价值 产品 、特别是中间产品和机械设备等的 世界 制造基地。如果说对于一国的 经济 来说， 金融 是血液，制造业是肌肉，那么，泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅，而肌肉依然发达的经济。
时间管理是管理中重要的一环， 科学 建立标准时间体系是 成功 的关键，能够提高 效率 并改善 经营 状况。
我们的企业 文化 和日本企业文化有颇多类似的地方。然而我们的企业有多少是真正把产品质量放在第一位而不是仅仅停留在口号上? 有多少是在意识到质量问题后敢于召回产品，甚至停产停销，而不是佯作不知，继续生产和 销售 ? 我们的媒体有多少敢于揭发披露企业的问题，真正为 消费者 充当监督员，而不是为了诱人的 广告 收入而默不作声? 中国 企业如果不彻底改变现有的企业文化和经营理念，就会和现在的机会失之交臂，眼睁睁地看着“韩国制造”取代“日本制造” 。
田村孝文株式会社日本能率协会咨询、高级顾问
1967年毕业于广岛大学工学院机械工学系。1973年成为日本能率协会的一名顾问，之后针对以日本企业为首，包括韩国、美国、澳大利亚等国家的企业在内进行了生产率、质量提升、生产管理、改善等方面的咨询。其间作为作业测定推进小组的一员，参与了设计工序、设定标准时间的计算机系统(CAPLE)及标准时间系统MOST的引进、普及工作。之后作为日本能率协会的顾问，在美国驻留了约8年时间。
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