作者简介
彼得・圣吉（Peter M.Senge）
美国 麻省理
工学 院(MIT)斯隆
管理 学
人物 ，被称为“
学习 型
组织 之父”，于1990年提出“终身学习”、“学习型组织”的概念。
内容简介
美国麻省理工学院(MIT)斯隆管
理学 理论 和东方
哲学 思想 ，提出了诸多适用于当下的策略：鱼和熊掌可以兼得——但不是马上；既见树木，也见森林；看见正反馈，并强调
企业 在
创新 和试错中不断自我
成长 和
进化 的修炼。我们习以为常的
思维 方向和秩序是不断变化的，但
系统 思考 可以
提升 我们对整体的
认知 ，看清局部和整体的关系，找到整个系统的关键影响力。从现实到
未来 ，从实际到未来地践行从
个人 学习到组织学习的“知行合一”。从个人到企业的五项修炼策略：通用篇 《第五项修炼：学习型组织的
艺术 与实践》
心灵 篇 《第五项修炼：终身学习者》
商业 篇 《必要的
革命 ：深层学习与可持续创新》
教育 篇 《第五项修炼：知行学校》（全2册）
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