作者简介
丛龙峰
和君商学首席
管理 学家、和君管理研究院院长、南开大学管
理学 博士,专注于组织管理、人力资源、
企业 文化 等方面的研究与咨询
工作 。曾任
国家 核心期刊《
中国 人力资源
开发 》(管理
创新 版)执行主编。近年来,兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷
化学 、奈雪的
茶 、鲜风
生活 、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝、慧择
保险 等行业领军企业的常年管理顾问。
担任多家
创业 型公司的教练。其中作为联合创始人,参与创办的张拉拉兰州手撕牛肉面,在创业第一年,估值超过10亿元人民币。
张伟俊
“
5 0后”,务过农,做过工;“77级”大学生。
20世纪 80
年代 ,他率先将
美国 的
心理 咨询引入中国;90年代,又将美国的管理咨询引入中国。本世纪初,他担任过中外合资企业的CEO。之后的十多年中,作为
领导 力教练,张伟俊专注于为民营
企业家 提供一对一的个体服务和“私人董事会”形式的集体服务。
内容简介
作为领导者的你,指明方向了吗?影响众人了吗?以身作则了吗?以上三点,你给自己打多少分?《自我觉察》探讨的核心问题不是
领导力 理论,而是领导力提升。但是不经历自我觉察,领导力便提升不了。人因触动而改变,不因知道而改变——老板太亲和,公司会衰落老板不分享,高管不分担老板能力差,企业多元化不愿过劳死,厘清怎么活会都开不好,怎么当领导……“行有不得,反求诸己。”作为领导者的你,也许很清楚自己的优点在哪里,但你敢走向自己的反面吗?丛龙峰,和君商学首席
管理学 家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士,专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任国家核心期刊《中国人力资源开发》(管理创新版)执行主编。近年来,兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝、慧择保险等行业领军企业的常年管理顾问。担任多家创业型公司的教练。其中作为联合创始人,参与创办的张拉拉兰州手撕牛肉面,在创业第一年,估值超过10亿元人民币。张伟俊,“50后”,务过农,做过工;“77级”大学生。20世纪80年代,他率先将美国的心理咨询引入中国;90年代,又将美国的管理咨询引入中国。本世纪初,他担任过中外合资企业的CEO。之后的十多年中,作为领导力教练,张伟俊专注于为民营企业家提供一对一的个体服务和“私人董事会”形式的集体服务。
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