作者简介
小松 易 日本 第一位「整理士」。生於北海道。曾任職於藤田株式會社，離職後在2005年9月創辦「sukkiri-lab」，提供透過「整理」改變 人生 的諮詢服務。目前進行以經營者、企業為服務對象的「整理」諮詢、講座活動。至今已累計超過2萬人參加整理相關演講、研習。《ガイアの夜明け》（東京電視台）、《ドキュメント20min》、《サラリーマンNEO》、《めざせ！会社の星》、《助けて！きわめびと》（均為NHK）等節目也曾進行專題報導，引發熱烈迴響。著作包括全系列累計銷售47萬冊的《たった1分で人生が変わる片づけの習慣》（KADOKAWA／中經出版）、《「すぐやる人」になる1分片づけ術》（日本經濟新聞出版社）。曾擔任《近代セールス》、《月刊不動産流通》、《東商新聞》等雜誌連載作者。現於《山下ひでこ断捨離メールマガジン》等媒體執筆連載專欄，並在醫療從業人員取向的影音網站「Dr. JOY eラーニング」開設「整理講座」。【官方網站】sukkiri-lab（發行以法人為對象之電子報等。訂閱免費）http://sukkirilab.com/
内容简介
◎5大方針✕3階段✕7項 技巧 ✕7種困難應對法：
從基本概念到實際執行，完整傳授「整理式 思考 」的know-how。
◎內文穿插許多實際案例：
透過實際案例，能夠切身體會整理的好處、學習到落實整理的 方法 。
◎每小節最後用精簡的「一句話」總結：
把這些「一句話」記在腦袋裡，內化成自己的知識吧！
不會整理的人，當不了領導者。
只要把 工作 環境整理好，你的團隊一定能賺錢！
不論在什麼樣的組織，新上任的領導者都會同時承受來自上級與下屬的期待，
一舉一動都會引發關注。
不過，相信不少人在被任命為領導者之後，即使有想要一展身手的抱負，卻不知如何著手整合團隊、怎麼做才能讓下屬認同自己、怎麼壓低成本、創造利潤等等。由於不了解關鍵方法，對於該從何開始感到茫然。
然而身為領導者，是沒有時間茫然的。從被賦予領導者重任的那一刻起，就必須設法實現高遠的目標，對隨之產生的問題做出準確判斷，並下達指示加以解決，還得有餘裕處理突然出現的案子。
因此，希望各位讀者能先學會「整理式思考」。
這是身為領導者在統整組織時，最強的必備能力。
●懂得「整理式思考」讓你成為有影響力的人
在領導別人之前，要先學會「自我領導」。換句話說，就是不拖延工作、按部就班執行的能力。而整理可以為「自我領導」打下基礎。
●身先士卒做好整理，可以提升工作的執行力
當你不論遇到什麼狀況，都落實了率先進行處理、帶頭做示範的基本態度，便能進一步加強「自我領導的能力」。維持主動整理的習慣，能訓練一個人在拿到資料的瞬間就產生「整理」的意識，預測接下來該怎麼做，並付諸行動。
●只要了解怎麼做，就會產生整理的動力
整理物品主要分成「清理」和「整頓」兩步驟。清理指的是「減少東西」，整頓則是在做「配置」，目的在提升機能 性 和美觀。只要具備整理的知識，就能克服對整理的恐懼，產生整理的動力。
●掌握「空中選」原則，加速文件處理！
交到自己手上的文件，在放到辦公桌前就先做處理──這就是「空中選」原則。（因為在空中進行挑選分類，所以叫做「空中選」。）實踐整理，會連工作方式也一起改變，提升 效率 。
●「整理」分成三大步驟：整理物品、建立習慣、訂立人生方向
①整理物品：先從「清理」開始進行，把不需要的東西清掉，只留下需要的；接著再來「整頓」，分類並決定留下的物品該如何配置，將其收納。
②建立習慣：把物品整理到理想狀態後，下一步就要建立好「維持」的習慣，把用過的物品歸位、將新的物品分類收納、定期減少物品。
③訂立人生方向：重新檢視自己堅持的「原則」，進行必要的升級、更新。
小松 易
日本第一位「整理士」。生於北海道。
曾任職於藤田株式會社，離職後在2005年9月創辦「sukkiri-lab」，提供透過「整理」改變人生的諮詢服務。目前進行以經營者、企業為服務對象的「整理」諮詢、講座活動。至今已累計超過2萬人參加整理相關演講、研習。《ガイアの夜明け》（東京電視台）、《ドキュメント20min》、《サラリーマンNEO》、《めざせ！会社の星》、《助けて！きわめびと》（均為NHK）等節目也曾進行專題報導，引發熱烈迴響。
著作包括全系列累計銷售47萬冊的《たった1分で人生が変わる片づけの習慣》（KADOKAWA／中經出版）、《「すぐやる人」になる1分片づけ術》（日本經濟新聞出版社）。曾擔任《近代セールス》、《月刊不動産流通》、《東商新聞》等雜誌連載作者。現於《山下ひでこ断捨離メールマガジン》等媒體執筆連載專欄，並在醫療從業人員取向的...
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