内容简介
20世纪80年代，当 德国 大众公司高管马丁·波斯特接到建立首家中德汽车合资 企业 “上海大众”的任务时，他全然不知等待着他的将是什么：捉摸不透的 政治 权力关系，令人恼怒的企业 游戏 规则，计划 经济 结构和 市场 经济需求之间的矛盾混杂一片。如何立足于这完全陌生的 世界 ？如何引领那些言语不通的员工？尤其是，如何赢得缺之无可为的中方合作伙伴的信任？
作为德国大众的高管，作者马丁·波斯特亲历了 中国 第一家汽车合资企业——上海大众的 创业 历程。在短短三年的 时间 里，它从一个废料散乱堆积的旧厂房，变为了一个窗明几净、 现代 化的汽车制造厂；从日产量两辆桑塔纳轿车到实现300辆的日生产能力，中德双方员工和 管理 者经历了无数困难，也付出了艰苦的努力。作者提供了很多珍贵的管理经验，对合资企业中难以避免的不同 文化 冲突进行了鲜活的描述。《上海1000天》反映的不仅是上海大众的 历史 ，更是中国现代汽车工业发展历程的真实记录。
前言
序言
1 中国的底特律之梦：狼堡的大门向亚洲敞开
与安亭工厂的初次接触
合营合同的来历
寻找中国的开路先锋
大众集团首次合作亮相
2 沪上的文化撞击：安亭初期的混乱
一个陌生而又令人神往的世界
万象更新的基础
马拉松 晚宴上的车型话题：桑塔纳还是奥迪？
3 素质良好的员工：我们 成功 的关键
被遗忘之人
外籍职工的困境
管理秘诀传授
4 捉襟见肘的现金和大胆 冒险 的筹资妙计
现金流受到“海南丑闻”的 影响
投资 计划实施过程中的物价飞涨
中方逐步接受成本提高的事实
首发债券
5 围绕着“大项目”展开的纸牌游戏
哈恩博士对巩固合作关系的见解
赴十堰考察二汽
中国汽车2000年议程
长春之行
6 两个伙伴，一个梦想：成为中国最先进的汽车制造厂
沟通 问题和笔墨官司
与不信任、害怕和无知作斗争
承担责任：时至今日的难题
管理工作中的开拓 创新
上海大众的使命
7 摸索中的工厂：公开的管理秘诀
保尔明智的生产组织机构
如何打破“铁饭碗”
引导：促使合作伙伴采取行动
8 合资企业及其两个总公司
合作精神：每一个合资企业的机遇
团结一致顶住“上级”的压力
北京 的明示和狼堡的忠告
9 桑塔纳：汽车时代潮流的引领者
在计划与市场模式之间的夹缝 销售
首个遍布全国的服务 网络 和《梦之舟》
德国州长访问安亭
10 缓慢而强劲：国产化初见雏形
变指令为使命
逐步走出停滞不前
朱镕基带来新的活力
11 没有政策扶持一事无成
围绕喇叭和方向盘的轩然大波
上海市政当局
上海大众的紧迫感
洛浦路的封闭
12 1000天的回顾总结
这段日子，我们有何作为？
现代化建设的样板工厂
致谢
……
评论列表
发表评论