作者简介
马特·沃特金森（Matt Watkinson），CMI年度
管理 类图书金奖获得者，
战略 咨询公司Methodical的联合创始人兼CEO。他除了担任IBM、路虎、ARM等公司的顾问外，还受邀为FBI、Google Campus、
微软 、大众、奥美等分享关于体验与
决策 的模型。
内容简介
随着各种
数据 库和
算法 模型的日益丰富，
企业 家们却发现自己迷失在这些决策
工具 中，更难正确评估和平衡
影响 决策的各种因素：专注精品策略就难以控制成本，放弃线下就会损失客户体验，雇用优秀人才多了就会占用现金流……因此，当价格、需求、
品牌 、客户等诸多因素交织在一起，能否开启全局视角、打破决策盲区就成为胜败的关键。在此情况下，网格决策法应运而生。它包含了企业
经营 中关键的9个因素，厘清了它们之间的相互关系，帮助你预测
市场 变化，评估和完善
产品 ，并更有效地跨
团队 协作。马特·沃特金森，CMI年度管理类图书金奖获得者，战略咨询公司Methodical的联合创始人兼CEO。他除了担任IBM、路虎、ARM等公司的顾问外，还受邀为FBI、Google Campus、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。
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