作者简介
（荷）杰奎琳·布拉西博士，硕士研究方向为 情绪 神经 科学 ，麦肯锡首席科学家，麦肯锡人员与组织 绩效 研究部门科学主任，也是麦肯锡 健康 研究所的 领导 人。此外，她在阿姆斯特丹大学任职,并担任 西班牙 IE 大学的兼职教授。同时，她也是 荷兰 救助 儿童 会的监事会成员。
（美）亚伦·德斯梅特
他在帮助 企业 提高绩效和提升组织健康方面有2 5 年的经验。在 1 992年获得 MBA 学位后，亚伦开始研究如何强化 行为 健康计划对企业的影响。他在哥伦比亚大学获得 社会 和组织 心理 学博士学位，并于2003年加入麦肯锡。
（荷）迈克尔·克鲁伊特
现为Imagine.one公司CEO，这家公司旨在帮助 商业 领袖打造公司转型 系统 ，创造更加可持续和平等的 环境 。在加入 lmagine.one 之前，迈克尔是麦肯锡合伙人，也是阿伯金 (Aberkyn) 领导力 学院的联合创始人和 管理 合伙人。他的 职业 生涯开始于联合利华公司，曾在荷兰、 意大利 和 美国 工作 过。他是阿姆斯特丹的非营利组织 城市 意识中心的董事会成员。
内容简介
《刻意冷静》是麦肯锡三位资深顾问数十年与 全球 领导者合作的实践成果。
麦肯锡的精髓，一是对复杂问题的分析和解决 方法 ，二是关于领导力层面的洞察。《刻意冷静》聚焦领导者在不确定的 世界 里如何 决策 和领导，在挑战性的情况下，如何从新变化中持续 学习 ，分析解决复杂问题，做出理性的决策。
三位麦肯锡顾问界定了舒适区和适应区，阐释了适应性悖论对领导者的决策影响，提出了左右我们决策和行为的冰山模型，提出了意识的五个层次，帮助读者在适应区调试自己的适应力和决策能力，不用旧有 认知 模式和分析方法为自己营造虚假的安全感，而是清醒地认识自己的处境、控制自己的本能反应，做出艰难但必要的决策。
世界的变化速度每天都在加快，领导者的任务是在他们的决策场景中不断超越他们熟悉的领域-走出舒适区，只有主动做出清醒的选择，才能在波动中保持领先。
这《刻意冷静》将帮助领导者清醒地判断事实、理性分析复杂问题、有效决策，帮助领导者通过转变决策模式和认知模式来应对挑战，而不是被他们旧有的决策模式所限。通过《刻意冷静》介绍的方法，任何人都可以适应变化，在变化中领导和决策，即使在不确定、复杂和高压的情况下也是如此。
（荷）杰奎琳·布拉西
博士，硕士研究方向为情绪 神经科学 ，麦肯锡首席科学家，麦肯锡人员与组织绩效研究部门科学主任，也是麦肯锡健康研究所的领导人。此外，她在阿姆斯特丹大学任职,并担任西班牙 IE 大学的兼职教授。同时，她也是荷兰救助儿童会的监事会成员。
（美）亚伦·德斯梅特
他在帮助企业提高绩效和提升组织健康方面有25年的经验。在1992年获得 MBA 学位后，亚伦开始研究如何强化行为健康计划对企业的影响。他在哥伦比亚大学获得社会和组织 心理学 博士学位，并于2003年加入麦肯锡。
（荷）迈克尔·克鲁伊特
现为Imagine.one公司CEO，这家公司旨在帮助商业领袖打造公司转型系统，创造更加可持续和平等的环境。在加入 lmagine.one 之前，迈克尔是麦肯锡合伙人，也是阿伯金 (Aberkyn) 领导力学院的联合创始人和管理合伙人。他的职业生涯开始于联...
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