作者简介
罗伯特·西蒙斯，是哈佛商学院Charles M. Williams工商 管理 教授。在过去的25年中，西蒙斯同时在哈佛MBA项目和经理人 教育 项目中从事教授《 会计 学》《管理控制》和《 战略 执行》等课程。他担任哈佛高级管理项目的主席、驱动 企业 业绩项目的联合主席，他已 开发 了两门MBA课程：《实现利润目标和战略》以及《基于业绩的 组织 设计 》。西蒙斯也是以下三本书的作者：《控制杠杆》、《组织设计杠杆》、《战略执行中的业绩衡量和控制 系统 》。他长期从事 研究 “企业战略、组织设计和管理控制系统三者之间关系”，研究成果已在《哈佛 商业 评论》、《斯隆管理评论》、《战略管理杂志》等管理类期刊发表。
作为一名来自加拿大的注册会计师，西蒙斯在McGill University获得了他的博士学位。他被 美国 联邦法庭聘请为专家鉴定证人，他还为 世界 各地的企业做咨询项目。
内容简介
《七个战略问题》以 7 个战略问题为主线，形成了管理控制系统的框架体系。七个问题是：
1.谁是你的主要客户？
2.你如何在核心 价值 中为股东、员工和客户优先排序？
3.你正在追踪哪些关键业绩指标？
4 .你已经设定了哪些战略边界？
5.你正如何形成 创新 性张力？
6 .你的员工如何承诺互相帮助？
7.哪些战略不确定性让你夜不能寐？
罗伯特·西蒙斯，是哈佛商学院Charles M. Williams 工商管理 教授。在过去的25年中，西蒙斯同时在哈佛MBA项目和经理人教育项目中从事教授《会计学》《管理控制》和《战略执行》等课程。他担任哈佛高级管理项目的主席、驱动企业业绩项目的联合主席，他已开发了两门MBA课程：《实现利润目标和战略》以及《基于业绩的组织设计》。
西蒙斯也是以下三《七个战略问题》的作者：《控制杠杆》、《组织设计杠杆》、《战略执行中的业绩衡量和控制系统》。他长期从事研究“企业战略、组织设计和管理控制系统三者之间关系”，研究成果已在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》、《战略管理杂志》等管理类期刊发表。
作为一名来自加拿大的注册会计师，西蒙斯在McGill University获得了他的博士学位。他被美国联邦法庭聘请为专家鉴定证人，他还为世界各地的企业做咨询项目。
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