作者简介
罗伯特·西蒙斯（Robert Simons）哈佛商学院 会计 与 管理 系查尔斯·威廉姆斯 工商管理 教授。在过去30多年中，在MBA和高管培训项目中讲授会计、管理控制和 战略 执行课程。他长期研究 企业 战略、 组织 设计 和管理控制 系统 三者之间关系，研究成果已在《哈佛 商业 评论》（Harvard Business Review）、《斯隆管理评论》（Sloan Management Review）、《战略管理》（Strategic Management Journal）、《会计、组织和 社会 》（Accounting，Organizations and Society）、《 当代 会计研究》（Contemporary Accounting Research）等管理类期刊和图书中发表。西蒙斯是加拿大注册会计师，在麦吉尔大学取得博士学位。他曾作为咨询师为许多企业提供战略执行、组织设计、 绩效 评价和战略控制领域的咨询。他也被 美国 联邦法庭聘请为专家鉴定证人，还担任国家公共事业委员会专家。刘俊勇，中央 财经 大学会计学院副院长， 中国 管理会计研究与发展中心执行主任，教授、博士生导师。衡和智汇（ 北京 ）管理顾问有限公司首席顾问。研究方向为：战略执行、集团管控、 财务 管理、管理会计、行动 学习 。 出版 有：译著《平衡计分卡》、《战略地图》、《成本与效益》、《七个战略问题》，编著《公司业绩评价与激励机制》、《全面预算管理——战略的观点》、《精细化成本管理》、《管理会计》等著作10余部，先后在《管理 世界 》、《会计研究》等杂志发表论文50余篇。
内容简介
《业绩评价与控制系统》是西蒙斯教授的代表作，曾一直作为哈佛商学院MBA课程“实现利润目标与战略”的指定教材，还用于哈佛商学院举办的高级经理培训课程，以及许多企业的培训课程。其中的案例得到了哈佛商学院及其他众多商学院的课堂检验。《业绩评价与控制系统》介绍了业绩评价与控制系统的有关问题，共分为四篇。第壹篇阐述了战略执行的基本概念；第二篇阐述了大量的业绩评价和控制的 工具 ；第三篇阐述了管理者如何运用这些 方法 来实现利润目标和战略；第四篇通过33个实际案例阐述了关键概念和管理方法。
罗伯特·西蒙斯（Robert Simons）哈佛商学院会计与管理系查尔斯·威廉姆斯工商管理教授。在过去30多年中，在MBA和高管培训项目中讲授会计、管理控制和战略执行课程。他长期研究企业战略、组织设计和管理控制系统三者之间关系，研究成果已在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）、《斯隆管理评论》（Sloan Management Review）、《战略管理》（Strategic Management Journal）、《会计、组织和社会》（Accounting，Organizations and Society）、《当代会计研究》（Contemporary Accounting Research）等管理类期刊和图书中发表。西蒙斯是加拿大注册会计师，在麦吉尔大学取得博士学位。他曾作为咨询师为许多企业提供战略执行、组织设计、绩...
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