作者简介
维克多·奥洛夫斯基毕业于莫斯科国立 经济 、 统计 和 信息 学大学。曾任 美洲 国家 银行 担任信息 技术 副主任、高级副总裁、 产品 开发 和 销售 主管。自2008年1月起加入 俄罗斯 联邦储蓄银行，担任信息技术集团的高级副总裁，负责IT转型项目。如今他是俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯等国多家银行董事会成员，两次在权威国际排名中被评为最佳首席 创新 官。
弗拉基米尔·科罗夫金
莫斯科斯科尔科沃 管理 学院 商业 实践副教授、数字技术主管、创新与数字技术 研究 实验室负责人。在数字技术领域有1 6 年的 工作 经验 ，在 营销 和 传播 战略 规划 领域有1 7 年的工作经验。
内容简介
《 财富 》500强排名显示，在过去的10年中，排名完全改变了，排名前五的公司都是全新的100%数字化的公司。这些公司不持有有形资产，却比其他公司更有实力。是什么让他们如此强大？今天，在数字化转型浪潮影响下，数字技术已经无处不在，各行各业都在经历数字化转型，大批 企业 因此消亡，大批企业却趁势逆袭。许多传统企业都在 学习 谷歌 、脸书和 亚马逊 的经验，试图实现同样的创新水平。然而，这些巨头又犯了哪些错误？《从犀牛到独角兽》基于此背景进行了一系列精彩的陈述。
《从犀牛到独角兽》对企业数字化转型的一些关键问题进行了 系统 性的总结，包括独角兽企业相较犀牛企业的8个优势、企业数字化转型中的7个陷阱、不同类型企业实施数字化转型的3个策略等内容。《从犀牛到独角兽》同时结合了数字化实践的典型案例，对 企业管理 者重塑转型 认知 、指导转型落地大有裨益。
维克多·奥洛夫斯基
毕业于莫斯科国立经济、统计和信息学大学。曾任美洲国家银行担任信息技术副主任、高级副总裁、产品开发和销售主管。自2008年1月起加入俄罗斯联邦储蓄银行，担任信息技术集团的高级副总裁，负责IT转型项目。如今他是俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯等国多家银行董事会成员，两次在权威国际排名中被评为最佳首席创新官。
弗拉基米尔·科罗夫金
莫斯科斯科尔科沃管 理学 院商业实践副教授、数字技术主管、创新与数字技术研究实验室负责人。在数字技术领域有16年的工作经验，在营销和传播战略规划领域有17年的工作经验。
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