作者简介
陈镭
和君集团业务合伙人，近20年人力资源
管理 经验，
1 0年人力资源总监经验，KPA关键
绩效 事件模型创始人，
澳大利亚 南昆士兰大学MBA，精神分析咨询师。
自201
5 年开始，
成功 培训和咨询辅导了国内
科技 创业 企业 、Saas企业、大型传统企业等8家不同类型企业的OKR目标设置和实施
工作 。擅长公司
战略 设计 、组织设计、绩效体系的建立和设计、薪酬激励设计、高绩效
团队 的打造、OKR的咨询和实施等工作。
曾担任多家上市企业的人力资源经理、人力资源总监及咨询机构的人力资源顾问职务，专注于人力资源绩效领域十余年，是业内知名的绩效管理专家，独创了KPA（关键绩效事件）理论。
内容简介
传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新
方法 ？目标与关键成果法（OKR）是
硅谷 创新 公司目前在用的新方法，《目标与关键成果法》将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、
技巧 ，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。《目标与关键成果法》将帮助
互联网 、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。陈镭和君集团业务合伙人，近20年人力资源管理经验，10年人力资源总监经验，KPA关键绩效事件模型创始人，澳大利亚南昆士兰大学MBA，精神分析咨询师。自2015年开始，成功培训和咨询辅导了国内科技创业企业、Saas企业、大型传统企业等8家不同类型企业的OKR目标设置和实施工作。擅长公司战略设计、组织设计、绩效体系的建立和设计、薪酬激励设计、高绩效团队的打造、OKR的咨询和实施等工作。曾担任多家上市企业的人力资源经理、人力资源总监及咨询机构的人力资源顾问职务，专注于人力资源绩效领域十余年，是业内知名的绩效管理专家，独创了KPA（关键绩效事件）理论。
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