作者简介
徐文君，从事
企业 管理 咨询服务十余年，曾经在IBM、德勤、埃森哲等国际顶尖咨询公司担任项目总监。为各行各业的企业提供
战略 转型、
营销 策略、
运营 管控方案，所服务的客户涉及众多国内外知名企业，包括：华润集团、海尔、长虹、TCL、苏酒洋河、李宁、一汽集团、上汽集团、万达、银泰百货、
中国 铝业、中国烟草、旺旺食品、顺丰速递、德邦
物流 、百安居、可口可乐、百事可乐、捷豹路虎、蒂森克虏伯等等。
随着
互联网 浪潮的兴起，近几年作者一直从事企业互联网转型的咨询
工作 ，并主导了诸多企业的互联网转型
规划 ，对传统企业在面对互联网时的困境和解决之道有着深入的见解和实操
经验 。
内容简介
“互联网+”时代下，
技术 飞速进步，
商业 环境 不断变化。在这一巨大的
市场 机遇面前，互联网企业成就了诸多
创业 神话 ，但同时，大多数传统企业却在转型路上不断受挫，进退维谷，举步维艰。为什么传统企业拥有多年行业经验，积累了强大的资源优势，聚集了大量的优秀人才，却不断被互联网后起之秀所颠覆？为什么所谓的互联网
思维 在传统企业水土不服？为什么互联网转型会成为企业的资金
黑洞 ？这是国内首部从传统企业内部实践出发，探讨此类问题的著作。以生态圈这一宏观视角，洞察传统企业转型中的13个困局，针针见血，带您深入剖析互联网+时代企业转型的困难及解决之道，一部中国企业版《
创新 者的窘境》！徐文君，从事
企业管理 咨询服务十余年，曾经在IBM、德勤、埃森哲等国际顶尖咨询公司担任项目总监。为各行各业的企业提供战略转型、营销策略、运营管控方案，所服务的客户涉及众多国内外知名企业，包括：华润集团、海尔、长虹、TCL、苏酒洋河、李宁、一汽集团、上汽集团、万达、银泰百货、中国铝业、中国烟草、旺旺食品、顺丰速递、德邦物流、百安居、可口可乐、百事可乐、捷豹路虎、蒂森克虏伯等等。
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