作者简介
王为酣客酱酒创始人，酣客酒业集团董事长，FFC 商业 模式创始人，人称“服务员”或“酣客老王”。
经过5年的发展，酣客公社已成为 中国 社群领域（尤其是实业社群）的典范，是无数 企业 和社群研究和效仿的标杆。
酣客酒业集团的使命是“让全 世界 爱上中国酱酒，让全世界享受中国品质”，这同样也是酣客老王的梦想。王为主张以制造业的升级来回报中国 消费者 ，让消费者的 认知 核心回归到好 产品 本身。酣客快速发展的背后，是以客户为核心、全心全意为粉丝服务的理念。
为了能够帮助到更多的中小企业、民营企业以及实体企业，王为将自己多年的 创业 经验 和企业 经营 理念提炼为“重做系列丛书”，共15卷，《社群化》是第2卷。
代表作品：《把家变哈佛》。
内容简介
酣客公社（社群）成立于201 4 年，2015年是中国的社群元年，凭借独特的社群模式和社群 文化 ，酣客公社成立后迅速在社群领域走红，成为很多社群和企业模仿、研究的对象。强大的社群力量不仅让酣客（公司）的营收在5年内实现了100倍的增长，还让酣客凝聚了数十万的付费 企业家 会员（酣亲）。
到底什么是社群？
酣客的定义是：软 组织 +心联网。
酣客为什么能取得今天的成就？因为他们有独特的“社群 经济 +粉丝经济+伦理经济”的 商业模式 。
酣客将自己的社群 方法 论总结为15字诀：“人、认、价、理、开、怀、信、关、工、符、织、范、品、根、力”，分别对应粉丝盈余、认知盈余、 价值 盈余、伦理盈余、开度盈余、情怀盈余、 信息 盈余、关系盈余、 工具 盈余、符号盈余、组织盈余、范式盈余、品质盈余、根气盈余、扭曲力场盈余，全面揭示了酣客公司的底层 逻辑 和运行方式。社群只有在这15个方面全面做到盈余，才是一个有黏性、有 生命 力、能创造无限可能的社群。
用户 需求在不断变化， 科技 在不断地为企业赋能，每一个产品都值得重做一遍，每一个行业都值得重做一遍。酣客复盘了自己重做酱香型白酒的得与失，同时研究和分析了各行各业大量的重做 成功 和失败的案例，总结出了一套“重做 方法论 ”，将在“重做系列丛书”中铺陈开来。社群化是企业重做的必修课，《社群化》是该丛书的第2卷。 营销 实践中的反思与洞见。
王为
酣客酱酒创始人，酣客酒业集团董事长，FFC商业模式创始人，人称“服务员”或“酣客老王”。
经过5年的发展，酣客公社已成为中国社群领域（尤其是实业社群）的典范，是无数企业和社群研究和效仿的标杆。
酣客酒业集团的使命是“让全世界爱上中国酱酒，让全世界享受中国品质”，这同样也是酣客老王的梦想。王为主张以制造业的升级来回报中国消费者，让消费者的认知核心回归到好产品本身。酣客快速发展的背后，是以客户为核心、全心全意为粉丝服务的理念。
为了能够帮助到更多的中小企业、民营企业以及实体企业，王为将自己多年的创业经验和企业经营理念提炼为“重做系列丛书”，共15卷，《社群化》是第2卷。
代表作品：《把家变哈佛》。
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