作者简介
吕 峰
南开大学商学院副教授,南开大学商学院院长助
理 ,南开大学
现代 管理 研究所所长。 专注人力资源管理和
领导 力研究20年,
北京 大学光华管
理学 院人力资源
开发 专业
管理学 博士后。
多年来，创作
团队 领导力 的著作包括《领导学》《领导开发》《领导
进化 》《像教练一样带团队》，是《持久
经营 》《打造幸福组织》等畅销书作者，《哈佛
商业 评论》《清华管理评论》《家族
企业 杂志 》等专栏作家,并发表多篇具有
影响 力的文章。
曾任南开大学商学院 EMBA&EXED 中心主任,北京大学光华管理学院高层
教育 者培训与发展中心副主任。国内知名企业
战略 顾问,上市公司独立董事。
内容简介
层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？如果将
企业管理 比作一场需要漫长角力的棋局，
博弈 的对手可能是同行、是机遇、是
时间 ，也可能是各种各样的不确定
性 ，甚至是企业自身。而“真正的高手，都在苦练基本功。”这些基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。你会发现，企业变革之路上决不能舍本逐末，只有夯实内力、增强定力、保存体力、强化免疫力，才能熬过一个个寒冬、迎接明媚的春季！吕峰，南开大学商学院副教授，南开大学商学院院长助理，南开大学现代管理研究所所长。专注人力资源管理和领导力研究20年，北京大学光华管理学院人力资源开发专业管理学博士后。多年来，创作团队领导力的作品包括《领导学》《领导开发》《领导进化》《像教练一样带团队》，是《持久经营》《打造幸福组织》等书作者，《哈佛商业评论》《清华管理评论》《家族企业杂志》等专栏作家，并发表多篇具有
影响力 的文章。曾任南开大学商学院EMBA&EXED中心主任，北京大学光华管理学院高层教育者培训与发展中心副主任。国内企业战略顾问，上市公司独立董事。
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