作者简介
戴维•洛根，南加州大学马歇尔商学院资深教授，TED最受欢迎主讲人。曾任高级经理人培训项目副教务长。在任期间，与世邦魏理仕集团共同发起了有史以来地产界最大的培训项目。 美国 CultureSync公司创始人，其担任顾问的客户包括英特尔、美国运通、信诚、高力国际、Health Net等诸多知名 企业 。约翰•金， 美国CultureSync公司创始人， 领导 力领域资深培训师。其客户包括南加州电力、Cedars-Sinai Health System、O live r McMillan等。
海丽•费•莱特，科罗拉州大学 医学 院执业医师及资深教授。
内容简介
把一群人凝聚成一个整体，再带领这个整体去完成看似不可能完成的任务，是每一个 管理 者最本质的责任。不过同样是管理，其效果却有着天壤之别。有的人异常努力，不断寻找各种管理新 方法 去刺激员工的 工作 热情，不过效果却始终很小，而员工往往会抱怨起其“事多”。另一些人似乎毫不费力，他的想法和措施就能获得全体人员的认同，并迅速贯彻到具体细节之中。戴维•洛根等人开篇就点明了二者的差别，后一类人不仅仅是管理者，还是部落领袖。
有人扎堆的地方，就能形成部落，同一个部落内的人分享同一套 语言 系统 和 行为 习惯。普通的公司（不多于150人）就是一个部落，大型的企业则有几个部落构成。不自觉的口头禅往往反映着 个人 的真实 心理 ，而一个部落中流行的词汇也同样标定了这个部落的组织水平。
戴维·洛根等人耗时十年，深入 全球 各大企事业机构，从中总结出了部落的5个阶段。
它们也同样代表着五种占主流地位的心状：① 人生 即炼狱（流行词汇：人生糟透了）②没办法通过自己的能力改变自己的 生活 （流行词汇：我的生活糟透了）③有能力改变自己的生活，却没办法改变 社会 （流行词汇：我很牛，但你不）④不断需找对手，证明自己可以无比强大（流行词汇：我们很牛，但你们不）⑤无敌于天下，探索让 世界 变好的各种可能性（流行词汇：人生真美好）。显然，部落所处的阶段越高，它的自我激励的水平就越高，其所释放的能量越强大。当部落处于第五阶段的时候，他们往往能够创造 历史 ：比如创造iphone的 苹果 手机部门。
一个优秀的管理者必须是努力成为部落领袖，他需要通过自身努力，不断提升部落的等级。《部落的力量》通过大量的实际案例，详细解析了提升部落等级的方法以及注意事项，值得所有管理者好好借鉴。
【编辑推荐】
1、《纽约日报》畅销榜第一，《 华尔街 日报》《今日美国》排名前列， 互联网 时代 团队 管理圣经。
2、美捷步首席执行官、《三双鞋》作者谢家华，“美国 领导力 之父”4届美国总统顾问沃伦•本尼斯作序。乔尔•彼得森、里德•霍夫曼等强烈推荐！
3、依靠部落的力量，你能给团队注入激情、能量、想象力，消除抱怨、推诿、拖延，构建“愿景”话语体系，优化内部关系结构，把握撬动团队飞跃的4个杠杆点。
4、马歇尔商学院资深教授、TED最受欢迎主讲人戴维•洛根耗时十年力著，CEO.com评选的“管理者死前必看的24《部落的力量》之一”。
5、把所有人凝集成一个整体，把资源整合到核心目标上去，持续不断激发每一个人内在潜能。这一切都需要依靠部落的力量。
管理的实践中，关乎“钱”的方法，无疑见效最快，不管出于激励的奖，还是出于惩戒的罚。不过，因钱而结成的关系是一种非常刻板的连接方式——人通过出卖“自己”，获得报酬。这促使很多人内心深处对公司存在某种厌烦 情绪 ，公司即使不算炼狱，也是员工最不想呆的地方。企业必须 赚钱 才能持续，构筑与“钱”相关的制度无可厚非。但工作其实也是一种生活，人因工作来到公司，却因为生活形成部落。因此，部落直接决定着公司的 未来 。部落所处的阶段直接决定了公司的所能取得的成就，而部落领袖就是不断推动部落的升级的人。
让每个人看见未来的，让每个人体会到自己的价值，让每个人体会到自己的不断进步。
戴维•洛根，南加州大学马歇尔商学院资深教授，TED最受欢迎主讲人。曾任高级经理人培训项目副教务长。在任期间，与世邦魏理仕集团共同发起了有史以来地产界最大的培训项目。美国CultureSync公司创始人，其担任顾问的客户包括英特尔、美国运通、信诚、高力国际、Health Net等诸多知名企业。
约翰•金， 美国CultureSync公司创始人，领导力领域资深培训师。其客户包括南加州电力、Cedars-Sinai Health System、Oliver McMillan等。
海丽•费•莱特，科罗拉州大学医学院执业医师及资深教授。
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