作者简介
王成凯洛格咨询集团（KeyLogic）董事长、华成战投董事长、一点AI云 学习 平台董事长。
他是哈佛商学院校友、知名 战略 专家和人才 管理 专家；柳工股份董事会提名委员会主任，曾任 华为 公司 全球 学习委员会专家委员。
他具有近20年的战略咨询和培训经验，为包括华为、平安、碧桂园、小米、东风日产、蒙牛、宁波 银行 、顾家 家居 在内的近千家优秀 企业 提供过服务。
他在管理领域不断耕耘，早在2003年就出版 个人 专著《全面客户体验》，2014年出版专著《战略罗盘》，并持续在《哈佛 商业 评论》上发表专业文章。他是一位“三边人”：边自我 创业 、边咨询讲学、边研究著书。
他热衷于社区建设，曾参与筹办“友成企业家扶贫 基金 会”。
内容简介
如果你重新来过，从头开始创业，现有的 团队 成员，你愿意再次雇用的有多少？
远观3~5年，你是否为主战场和新业务储备好了领军人才？
近看1年，你要发起哪些必胜战役？对现有的人才打赢硬仗，你的信心有多大？
如果公司一位重要人才提出离职，你能否在24小时内找到接班人？
如果有机构 投资 者或 风险 投资人问你，企业“人才充足率”和“人均效益”这两个指标分别是多少，你能脱口而出吗？
……
以上问题，你的答案是什么？
任正非指出：“企业缺的不是人才，而是人才管理能力。”
今日头条 创始人张一鸣讲到“每一个CEO都应该是优秀的HR”。
马云将CEO的角色重新定义为“首席 教育 官”（Chief Education Officer）。
对于这些新角色，你做得如何？
《人才战略》是CEO的必修课，这《人才战略》有效统合人才管理和战略管理，以4大 思维 、12个策略 方法 告诉企业如何做到“战略引领、人才驱动”，让人才蔚然成林，组织充满活力。
人才战略四大思维
终局思维：战略终局决定人才布局
差异思维：差异化战略，差异化人才
体系思维：人才发展、学习发展和组织发展
生态思维：从一棵大树到一片森林
王成
凯洛格咨询集团（KeyLogic）董事长、华成战投董事长、一点AI云学习平台董事长。
他是哈佛商学院校友、知名战略专家和人才管理专家；柳工股份董事会提名委员会主任，曾任华为公司全球学习委员会专家委员。
他具有近20年的战略咨询和培训经验，为包括华为、平安、碧桂园、小米、东风日产、蒙牛、宁波银行、顾家家居在内的近千家优秀企业提供过服务。
他在管理领域不断耕耘，早在2003年就出版个人专著《全面客户体验》，2014年出版专著《战略罗盘》，并持续在《哈佛商业评论》上发表专业文章。他是一位“三边人”：边自我创业、边咨询讲学、边研究著书。
他热衷于社区建设，曾参与筹办“友成企业家扶贫基金会”。
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