作者简介
李志华，华夏基石业务副总裁、高级合伙人， 工学 硕士、MBA、 技术 经济 博士。具有多年的大型集团 管理 工作 经验 。被受聘为《 中国 酒业》、《中国 啤酒 》、《啤酒译丛》杂志编委，同时担任《 医药 产业资讯》、《 销售 与 市场 》等杂志的特约撰稿人。曾亲自主持过数十个管理咨询项目，主要服务过的行业有医药行业、食品行业、能源行业、IT能源、轻 工业 等，在 战略 规划 、 组织 变革、业务流程管理、市场 营销 、 运营 管理等方面有着丰富的咨询经验。擅长战略、市场营销，曾独创战略钻石模型、深度助销模式、营销六朵金花、 文化 建设三剑客（文化审计、文化落地、文化融合）。
内容简介
中国和 日本 国情不同，人员 价值 观不同、 企业 用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的 阿米巴 经营 模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。 而《阿米巴经营的中国模式》作者通过 研究 上百家中国企业的咨询案例，对国内外 成功 企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿米巴 经典 理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。《阿米巴经营的中国模式》对该 理论 进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。 “1”个核心，指经营人心为核心的 哲学 构建；“5”大 系统 ，即经营单元划分系统，经营 会计 核算系统、快速反馈 信息 系统、人才建设培养系统和有效的管控系统；“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个 提升 ，组织效能提升计划与员工效能提升计划。 员工自主 经营管理 1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。 影响企业 生命 力的要素是什么？企业持续 成长 的动力是什么？什么是企业长久的竞争力？《阿米巴经营的中国模式》将告诉你答案。
李志华，华夏基石业务副总裁、高级合伙人，工学硕士、MBA、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验。被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委，同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人。曾亲自主持过数十个管理咨询项目，主要服务过的行业有医药行业、食品行业、能源行业、IT能源、轻工业等，在战略规划、组织变革、业务流程管理、市场营销、运营管理等方面有着丰富的咨询经验。擅长战略、市场营销，曾独创战略钻石模型、深度助销模式、营销六朵金花、文化建设三剑客（文化审计、文化落地、文化融合）。
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