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終結低等勤奮,麥肯錫菁英教你有用的努力

出版刊物 2024-12-08 1170 0


作者简介

山梨廣一 1 9 5 4年出生於東京。東京大學經濟學院畢業,史丹佛大學商學院MBA。原本任職於富士軟片,1990年跳槽進入麥肯錫公司。1995年成為合夥人,2003年成為資深合夥人。曾協助過 零售 業、消費性產品製造商以及其他業界的企業進行戰略構築、組職 改革 、市場調查、實戰改革等,在麥肯錫 日本 分公司中擁有最豐富的顧問經驗。2010年至2014年在東京大學工學研究所技術 管理 戰略學組主持「企業戰略論」講座,也在東大擔任「消費論」講師。2014年離開麥肯錫之後,在永旺股份有限公司擔任執行董事,後來任職特別顧問。2016年成為驪住集團董事。著作包括《Provocative Thinking 刺激性 思考 》《簡單的戰略》(以上為東洋經濟新報社出版)、《麥肯錫 價格》(合著)、《專業的市場調查》(以上由DIAMOND公司出版)、《新成長戰略》(合著,NTT出版)等。

終結低等勤奮,麥肯錫菁英教你有用的努力

内容简介

為什麼努力了那麼久,依然没有看到質的飛躍?

為什麼明明比別人更認真,依然没有看到成長的收穫?

為什麼有些人比別人更有績效?

為什麼麥肯錫顧問 工作 做不完也準時下班?

努力是好事,但如果 方法 不對,就會掉入低等勤奮陷阱。

許多人都想學習如何聰明工作、不加班還是能達成業績,工作品質不打折還能升官發財。

但到底該怎麼做才能讓努力彈無虛發?

進麥肯錫5年便快速榮升合夥人的超強顧問,

首度公開讓所有付出「快、準、好」的菁英工作術──

・環境、意志、個性,決定努力的品質

・時間長短等於努力多寡是錯覺

・第一次討論先「空手」

・「具體的想法」得靠雙腳創造

・不正確但獨到的想法,是好想法

・討論必須要「起爭執」

・如何讓爛軟夥伴也成為戰力?

努力的品質可以被定義、被測量、被分析。

每個人在行動之前都必須懂得區分「有用的努力」和「無用的努力」。

只要懂得正確的努力,工作就像一路開綠燈般順暢!

麥肯錫式最實用,也最省力的工作方式,就在這裡。

山梨廣一

1954年出生於東京。東京大學經濟學院畢業,史丹佛大學商學院MBA。

原本任職於富士軟片,1990年跳槽進入麥肯錫公司。1995年成為合夥人,2003年成為資深合夥人。曾協助過零售業、消費性產品製造商以及其他業界的企業進行戰略構築、組職改革、市場調查、實戰改革等,在麥肯錫日本分公司中擁有最豐富的顧問經驗。

2010年至2014年在東京大學工學研究所技術管理戰略學組主持「企業戰略論」講座,也在東大擔任「消費論」講師。

2014年離開麥肯錫之後,在永旺股份有限公司擔任執行董事,後來任職特別顧問。2016年成為驪住集團董事。

著作包括《Provocative Thinking 刺激性思考》《簡單的戰略》(以上為東洋經濟新報社出版)、《麥肯錫 價格》(合著)、《專業的市場調查》(以上由DIAMOND公司出版)、《新成長戰略》(合著,NTT出版)等。...

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