作者简介
Cr ai g Larman，进行 企业 级实施和使用精益 开发 、敏捷原则和实践以及在大型、多地点、离岸开发中进行Scrum开发的 管理 和 产品 开发顾问。他是Valtechl；P度公司(国际咨询和离岸外包公司)的首席 科学 家。他的著作包括畅销书《敏捷迭代开发：管理者指南》(Addison—Wesley2004年出版)和《UML和模式应用：OOA／D与迭代开发导论》(第3版，Prentice Hall2005年出版)。Bas Vodde，独立的产品开发顾问和大型Scrum教练。多年来，他发起并指导诺基亚 网络 公司企业范围的敏捷和Scrum的实施 工作 。他热衷于提高产品开发、关于组织和 团队 管理的 学习 和产品开发的研究，并积极参与 编程 工作。
译者简介：
孙媛是认证ScrumMaster，《Scrum简介》（Scrum Primer）和《Scrtim敏捷项目管理实战》（The Enterprise and Scrum）的主要翻译人员。现服务于ODD-E公司，该公司致力于在亚洲推广敏捷 方法 和Scrum 技术 。
李剑是ThoughtWorks咨询师，InfoQ中文站敏捷社区编辑，曾参与《硝烟中的Scrum和XP》、《实现模式》、《 软件 开发沉思录：ThoughtWorks文集》等图书的翻译工作。他一直在敏捷实施、面向对象分析与 设计 等方面为其他公司提供咨询服务，也致力于敏捷 思想 的 传播 和应用。
内容简介
现在有越来越多的大型产品开发组织开始使用精益思想、敏捷原则和实践方法、大规模Scrum开发来持续、快速交付价值和 创新 。但是，很多团体在进行面向实践的实施过程中遇到重重阻碍。为什么呢？因为他们没有对 思考 工具 进行深层理解，也没有做到彻底的组织重新设计，这就像在贫瘠的土地上播种。现在，国际公认的顾问与畅销书作者Craig Larman和曾经带领诺基亚网络公司进行敏捷转型的Bas Vodde，利用他们带领和指导团队在大型、多地点、离岸的产品开发中采用精益和敏捷的长期经验，和以优秀团队为基础的敏捷组织的最佳研究，与大家分享一些实施精益和敏捷所必须的关键 性 思考和组织工具，将 成功 进行产品开发的种子播种到精益和敏捷企业的沃土中。
Craig Larman，进行企业级实施和使用精益开发、敏捷原则和实践以及在大型、多地点、离岸开发中进行Scrum开发的管理和产品开发顾问。他是Valtechl；P度公司(国际咨询和离岸外包公司)的首席科学家。他的著作包括畅销书《敏捷迭代开发：管理者指南》(Addison—Wesley2004年出版)和《UML和模式应用：OOA／D与迭代开发导论》(第3版，Prentice Hall2005年出版)。
Bas Vodde，独立的产品开发顾问和大型Scrum教练。多年来，他发起并指导诺基亚网络公司企业范围的敏捷和Scrum的实施工作。他热衷于提高产品开发、关于组织和团队管理的学习和产品开发的研究，并积极参与编程工作。
译者简介：
孙媛是认证ScrumMaster，《Scrum简介》（Scrum Primer）和《Scrtim敏捷项目管理实战》（The ...
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