作者简介
埃森・拉塞尔，1989年进入麦肯锡公司纽约办事处、 工作 至 1992年。在公司期间，他的客户包括 金融 、电信、 计算机 和消费品部门的大公司。他还做过 投资 银行 家和 基金 经理人，他在普林斯顿大学获得学生学位。在沃顿商学院获得MBA学位。现在他与妻子和家人 生活 在北卡罗莱纳的切普山。
内容简介
对于 管理 界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的 战略 思想 库培养了许多 世界 上最出色的管理思想家和商界领袖。
像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的 逻辑 和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、 美国 运通的哈韦·葛鲁伯这样的 企业 巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略 思维 用于 经营 这些世界级公司的实践。
《麦肯锡 方法 》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理 技巧 ——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样 思考 的 工具 。在这《麦肯锡方法》中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的 商业 问题，在这套方法面前也会迎刃而解。
这是一套你可以在任何 组织 中运用的方法。
在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的 经验 并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地（用麦肯锡的话说，叫作“项目”），以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀：
●80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最也不起的规则之一。
●“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的 时间 里把自己的主意概括出来。
●为什么问题不会永远是问题。
●蜀定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图。
●为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。
●高效 沟通 的3个构成要素。
●如何应付“讨债鬼”似的 团队 成员或难以打交道的同事。
●如何让整个企业接受你的方案。
在《麦肯锡方法》一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。无论你是试图应付复杂战略问题的高级主管、经理人员或企业所有者，还是正在努力提高 效率 和效益以便在企业中有所建树的商界职员，《麦肯锡方法》都为你提供了富于勇气而又令人着迷的通向商界成功这路的指导，这条成功这路正决定着今日麦肯锡公司的管理思想的方向。
埃森・拉塞尔，1989年进入麦肯锡公司纽约办事处、工作至 1992年。在公司期间，他的客户包括金融、电信、计算机和消费品部门的大公司。他还做过投资银行家和基金经理人，他在普林斯顿大学获得学生学位。在沃顿商学院获得MBA学位。现在他与妻子和家 人生 活在北卡罗莱纳的切普山。
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