作者简介
彭小勇华君 投资 、华君咨询创始人，16年以上 企业 管理 、 经营 、投资 经验 ，多家公司董事、监事、高管及顾问。曾在 华为 公司任职多年，先后在集团 财经 体系、南太平洋地区部（常驻马来西亚）分别任HRBP（人力资源业务合作伙伴）、财经综合管理职务；曾任深交所某上市公司高级副总裁，分管投资、并购、 财务 、董秘、审计 工作 ；曾任某实业投资集团副总裁，负责投资、孵化等工作。
内容简介
这《华为 组织 激活》围绕组织激活这个主题，从鲇鱼效应、熵增定律等理论 思想 展开，让人认识到组织激活的底层 逻辑 ，接着从保持开放、打破平衡、厚积薄发、 战略 落地、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和持续管理变革探讨华为激活组织的具体政策、措施和管理办法， 系统 地对华为组织激活进行全面、深入的总结和分析，揭示华为持续激发组织活力、增强组织能力、 提升 组织 绩效 的关键驱动机制，破译华为 成功 背后的核心密码，给更多希望从小到大，由弱到强的 中国 企业的 经营管理 者以启发与借鉴。
彭小勇
华君投资、华君咨询创始人，16年以上 企业管理 、经营、投资经验，多家公司董事、监事、高管及顾问。曾在华为公司任职多年，先后在集团财经体系、南太平洋地区部（常驻马来西亚）分别任HRBP（人力资源业务合作伙伴）、财经综合管理职务；曾任深交所某上市公司高级副总裁，分管投资、并购、财务、董秘、审计工作；曾任某实业投资集团副总裁，负责投资、孵化等工作。
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