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内容简介

《组织级项目 管理 体系规划构建与IBM 全球 实践》系统论述了组织级项目管理体系的构建，并以实证的方式介绍了IBM公司在这一领域的最佳实践。全书共10章，分别从以下几个方面来阐述：组织级项目管理体系的三个层次和九大核心要素、项目组合策略与组织 战略 协同、项目管理成熟度模型、项目管理 方法 论、项目管理流程的建设和再造时机、PM0的四大职能和五种角色、PMIS规划构建的策略和方法、项目经理梯队的培养和考核、项目管理的 文化 建设、组织级项目管理体系建设的六个步骤、以及IBM公司在上述几个方面的全球实践。

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