作者简介
内田和成，早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学
工学 院，庆应义塾大学
经营 学硕士（MBA）。曾任职于
日本 航空公司，1985年加入BCG（波士顿咨询公司）。2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁，并担任高级顾问至2009年12月。他以高
科技 、
信息 通信服务和汽车行业为中心，为多家公司制定
市场 营销 战略 、公司新业务战略、中长期战略、
全球 化战略等，并提供支援服务。2006年被
美国 《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。
2006年—2022年3月担任早稻田大学研究生院商学研究科教授，除在商学院教授竞争策略及
领导 力理论课程之外，还在执行官集训及领导者培训中心执教。著有《论点
思考 》《重建经营
革命 》《跨行业竞争策略》《规则颠覆者》《顾客忠诚的时代》等。
内容简介
波士顿咨询公司的高级咨询顾问是怎样思考的？是否拥有的信息越多，就越能做出好
决策 ？优秀的咨询顾问或许没有高超的信息搜集和分析能力，但总能比别人早一步看出问题所在，迅速提出解决方案，关键就在于他们擅长运用假说思考发现和解决问题。假说思考是指在信息还不充足的阶段，率先找出最可能是正确答案的思考方式。假说思考的步骤包括假说的建立、验证与
进化 。在《波士顿咨询
工作 法：精准发现问题》中，作者通过分析
成功 案例，如“日本7-Eleven如何通过假说思考称霸
零售 行业”，以商务中常见的问题为例，如“提升化妆品营业额的解决方案”，介绍了如何迅速提出有效假说、如何验证假说是否正确等具体的假说思考
方法 。《波士顿咨询工作法：精准发现问题》作者是BCG日本前总裁，他一开始是只会埋头分析问题的新手顾问，在边学边做中
成长 为善用假说思考的顶级顾问。从假说思考出发，可以大大减少非必要的工作量，更快地看清事情全貌，抓住问题本质，快速推进工作，找出最优解。同时还能提升
个人 的前瞻力、决断力与执行力，成为更具竞争优势的
职场 工作者。内田和成，早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学院，庆应义塾大学经营学硕士（MBA）。曾任职于日本航空公司，1985年加入BCG（波士顿咨询公司）。2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁，并担任高级顾问至2009年12月。他以高科技、信息通信服务和汽车行业为中心，为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等，并提供支援服务。2006年被美国《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。2006年—2022年3月担任早稻田大学研究生院商学研究科教授，除在商学院教授竞争策略及
领导力 理论课程之外，还在执行官集训及领导者培训中心执教。著有《论点思考》《重建经营革命》《跨行业竞争策略》《规则颠覆者》《顾客忠诚的时代》等。
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