作者简介
雷富礼 现任宝洁董事长兼CEO。2000年，雷富礼在宝洁的市值极度缩水时临危受命，出任董事长兼CEO一职，在9年任期里，他 成功 让宝洁“焕发 青春 ”——市值增幅超过1000亿美元，年 销售 额超10亿美元的 品牌 从10个增加到了24个。2010年年初，他从宝洁退休，出任私募 基金 Clayton Dubilier & Rice公司高级顾问。2013年，66岁的雷富礼“ 王者 归来”，接替麦睿博再度出任宝洁董事长兼CEO。这一次，他开始在供应链、 营销 架构、阻止构架、品牌组合等方面进行大刀阔斧的改革，希望将一个崭新的宝洁呈现在大众面前。
经典 畅销书《 游戏 规则颠覆者》（The Game Changer）作者之一。同时，他还为《哈佛 商业 评论》杂志撰写文章。
罗杰•马丁
曾任多伦多大学罗特曼 管理 学院院长一职，现为马丁繁荣研究所（Martin Prosperity Institute）主任。2013年，马丁获“年度 全球 最佳商学院院长”提名，同年入选“全球最具影响力的50大商业 思想 家”（Thinkers 50）榜单，排在第3位。
马丁是一位深受 企业 信任的 战略 咨询顾问，为包括宝洁、威瑞森（Verizon）、乐高以及IDEO等全球知名大企业CEO提供战略意见。
内容简介
作为拥有上百年悠久 历史 的公司，宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009 年这10 年间，宝洁取得了一系列斐然的成绩，这一切都源于一 个人 ——雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时，他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰•马丁一起，为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。
两位战略大师提出了他们的战术指导，即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择，即战略选择级联包括的5大基本选择：取胜愿景、进军哪类 市场 、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重点放在制定这一整套选择上，战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反，战略能够也应该是简单、 有趣 且高效的。战略还应包含希望，能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚到一起，从而强有力地改善他们的日常 工作 。
为能从真正意义上缜密地 思考 战略，选择级联是远远不够的。两位战略大师为我们提供了战略 逻辑 流程和逆向工程分析两大工具。战略逻辑流程是为直接指导企业思考关键分析而 设计 的架构，而这些关键分析能够展现企业的战略选择；而逆向工程分析则用于配合其他工具来作出战略选择。纵观而言，这5大选择、一个架构、一项流程，为所有企业精雕细琢自己的战略提供了战术指导。
正如著名 未来 学家， 趋势 专家，畅销书《全新 思维 》《全新销售》《驱动力》作者丹尼尔•平克所说， 阅读 这《宝洁制胜战略》，就如同坐在“战略超级碗”的观赛贵宾席上。相信阅读《宝洁制胜战略》后，读者会对企业战略选择有更新的认识。
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